知典智權的10年故事

知典的由來

2016 年 4 月 1 日，愚人節這天，知典專利商標事務所正式完成登記。

在久遠的 1582 年，當時法國進行曆法改革，因訊息傳遞不及，許多人仍在舊曆四月一日慶祝新年， 被當時的人稱為「四月愚人」。

在智財這個行業，資訊落後與固守舊習，是最大的風險。 創辦人選在愚人節這一天設立，除了是提醒知典人保持幽默感之外，也是提醒知典人要跟上時代潮流， 不要當個堅持傳統或資訊落後的愚人。

阿基米德說過：「給我一個支點，我就可以舉起地球。」支點是小而美、小而強的存在。 「知典」與「支點」諧音，我們相信，一家用心的事務所，可以成為企業創新路上的支點， 只需要放對位置，就能撬動遠超自身規模的影響力。

創辦初衷：一場實驗

楊所長的第一份工作是在以代理為業的專利事務所，後來進入大企業服務。在此過程中， 他發覺單純以代理為業的事務所的服務其實跟企業（客戶）的真正需求是脫節的。

「在手裡拿著鐵鎚的人眼中，世界就像一根釘子。」如果只會單一思考、仰賴單一技能， 那不論看到什麼，都只看得到一種解決方式，侷限於單一觀點而無法解決複雜問題。 他認為，台灣多數的專利商標事務所正是如此——單一的業務與作業方法，不能滿足企業多元的需求， 甚至會為了取得案件而提供錯誤的觀念。所以他大膽出來進行這項實驗。

合夥人陳建成先生自 2005 年起深耕商標代理領域，累積超過二十年國際實戰經驗， 服務客戶遍及精密機械、光學、半導體等產業。所長從企業端看見了需求的缺口， 他則是從代理端累積了服務的縱深。兩人後來因理念相近而走在一起， 知典的完整服務輪廓，也由此成形。

在創立知典之前，創辦人看見了許多企業在創新路上的不易：除了要面對技術挑戰， 還得擔心預算失控、或是在取得專利後才發現專利強度不足。傳統的代辦模式或許已不足以應對 現在激烈的商戰。知典自許，不只是處理文件的代書代寫服務，更能成為協助客戶達成營運目標的「智財執行長」。知典相信，最好的保護不是亡羊補牢，而是多想一步， 「思考領先，未雨綢繆」。

知典的服務哲學

「以熱忱為心，以誠信為道，以智財經營管理為術。」

知典團隊不僅是專利師或代理人，更是與您並肩作戰的夥伴。

知典所有服務的接案模式都是從「了解客戶需求」開始的。從客戶的視角來設想應該做什麼才能 達成期望的目標，而不是知典會什麼就給什麼；不需要做的事，知典不會推給客戶買單， 該做的事與執行後可能面對的風險都會清楚思考並說明，讓客戶有最大機會與最小風險能達成目標。

無論是面對國內外審查制度的挑戰，或是需要跨領域的 ESG 專利佈局， 知典都以「人本顧問模式」陪伴在側。知典會像朋友般親切， 將艱澀的法律術語轉化為您聽得懂的商業語言，讓溝通不再有距離。

品牌文化：人本模式

知典團隊有核心能力，也有互補的合作夥伴，例如：國外代理所、律師事務所、 會計師事務所與產品開發顧問等等。知典團隊會從客戶的視角來設想， 適時配合外部夥伴來協助做整體規劃。

例如：專利案件收到審查意見時，知典方會分析官文與前案，也經常主動與國外複代理人溝通討論後， 撰寫完整的審查意見分析與建議，讓客戶第一時間就有充分的資訊可以進行決策。 如果只是把審查意見的內容翻譯成中文或整理成摘要，雖然比起前面的做法更省時， 但是對客戶來說這幾乎沒有意義。知典團隊不會這樣運作。

不僅對外是這樣，對內也是如此。知典一直沒有設置 KPI 的績效制度， 因為點數不能反映品質與效益，為管理而管理只是虛耗，不如用心在每個案件上， 一切都回到客戶滿意的面向。

成長的足跡

十年，一點都不輕

從愚人節創立的初心，帶著一點幽默、一份清醒，走過十年，服務全球多國、 陪伴數百家企業前行，知典始終相信：智慧財產不只是權利的取得，更是企業競爭力的延伸。

這一路，知典不曾以「代辦」自居。每一份審查意見的分析、每一次研發現場的訪談、 每一張跨越時區的專利地圖背後，都是同一個信念的延伸——企業的創新值得被認真對待， 而不只是被登記在案。

支點之所以有力，不在於它有多大，而在於它放對了位置。

知典希望成為的，正是這樣的存在：在您最需要思考領先的時刻，我們已經在那裡了。 知典永遠期許自己成為客戶創新路上的支點，陪伴每一位客戶在變動的市場中看得更遠、 想得更早、走得更穩。

下一個十年，知典願與您並肩。讓我們一起，把創新撬動成真正的競爭優勢。