Acerの知財戦略：SEP紛争の中で特許ポートフォリオの価値を解放する

WISECODEの見解

多くの企業経営者は特許を単なる防御的費用と見なしがちですが、財務投資と同様に、現金化可能な流動資産であることを見落としています。 2026年9月16日の『IAM』のインタビューで、Acerの知財責任者である尚瑞莉（Kate Shang）氏は、同社が特許の売却とライセンス供与を通じていかに収益を拡大し、標準必須特許（SEP）の課題に対応しているかを語りました。これは、非通信大手のテックブランドでも、訴訟とマネタイズのバランスを取りながら特許を柔軟に活用できることを証明しています。 台湾企業にとって、特許は防御のためだけではありません。知典が提供する「特許ポートフォリオヘルスチェック」は、処分可能な遊休資産の明確化を支援し、標準規格に関わらない開発企業でも、特許を研究開発資金に直接変換できるようにします。 経営者が取るべきアクションは2つあります。第一に、特許ポートフォリオを点検し、3年以内にコア製品と紐づいていない技術を売却候補とすること。第二に、標準技術分野に参入する特許を評価し、将来のクロスライセンス交渉の切り札として早期に配置することです。 特許の価値は証明書の数ではなく、資産配分の柔軟性にあります。